企業愿景：做業主忠實的顧問

企業宗旨：誠實、勤奮、堅持不懈；恭敬、誠意、不厭其煩！
                  為客戶提供高附加值的增值服務

服務優勢：
1、根據客戶管理需求，提供專業增值服務。
我們在堅持做好傳統法定造價咨詢業務，夯實企業生存發展基礎的同時，依托強大的技術力量和專業支撐，開發了設計優化、清標、合同和招投標文件審查、變更方案比選審查、項目管理咨詢、成本分析、成本分攤、基本建設程序清理、管理后評價等專業增值服務。

2、嚴格執行統一的業務操作規程，實行制度化、規范化管理。
2.1科學嚴謹的業務管理規章制度。
如：咨詢業務管理制度、質量四級復核管理制度、項目經理負責制度、內部專業技術交流制度、業務檔案管理制度、客戶回訪評價管理制度、員工績效考評制度等。
 

                       圖1：制度上墻                                                       圖2規范管理


2.2各類型造價咨詢項目的業務操作流程。
如：概預算編制業務管理流程、概預結算審查業務管理流程、全過程造價跟蹤審計業務管理流程、設計優化業務管理流程、清標業務管理流程、合同和招投標文件審查業務管理流程、變更方案比選審查業務管理流程、成本分析業務管理流程、成本分攤業務管理流程、基本建設程序清理業務管理流程、管理后評價業務管理流程。

2.3我們公司的所有項目嚴格執行公司“四級復核”制度
項目經理/項目總負責人全面負責本項目的咨詢工作，制定咨詢計劃，對咨詢的進度與質量負主要責任。部門技術總監負責人進行二次復核，公司技術總監對項目進行整體把握，檢查咨詢程序和咨詢報告是否存在重大遺漏、是否存在重大風險。事業部經理對咨詢成果質量進行最后把關。

團隊建設：
1、激勵與約束機制：公司有一整套完善的“激勵與約束機制”進而有效提高員工積極性、主動性和創造性，從而激發企業活力。
2、內外部培訓：共同應對，一起進步，不讓任何一個人掉隊。
3、員工生日會：感受家的溫暖，凝心聚力。
4、員工活動：豐富員工生活，增加員工歸屬感。
5、新春團年會：展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，風采展示、增強凝聚力，可以加深員工對企業的感情，為企業與員工提供溝通和交流的一扇窗，增強員工之間的跨部門協作的團隊意識。
6、年度評優：樹立榜樣，創建良性的內部競爭氛圍。激勵員工高要求高標準，不斷積極進取，營造責任、融和、進步的企業文化。同時也能起到影響和帶動周圍員工的作用，為創建競爭型學習團隊奠定了基礎。

企業社會使命：踐行社會責任支持各類公益事業和慈善活動。